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        2014年作為集團的效益年，3月份又是集團第十屆“挖潛月”，紅豆居家電子商務公司圍繞集團效益年落實“抓創新 促發展；抓考核 促效益；抓黨建 促服務”工作要求，積極響應號召，圍繞績效考核、六項成本和合理化建議，深入開展挖潛增效活動。2月25日，紅豆居家電商就提前召開了第十次挖潛月動員大會，以經理任越為組長，成立了挖潛月特別行動小組。目前，居家電子商務挖潛的各項工作正在穩步進行中。

涓涓細流匯聚大力量

        涓涓細流，力量不歇，從各個小細節做起，從源頭抓起，才能達到真正的節約。紅豆居家電子商務公司圍繞六項成本（投資成本、供應成本、管理成本、生產成本、質量成本、流轉成本）一一排出計劃，實施挖潛工作。降低采購供應成本上，壓降輔料包裝的供應成本，1-2月份就已壓降供應采購成本幾萬元。降低管理成本方麵，重新製定並梳理現有流程，通過流程的優化來提高工作效率，目前已優化的有活動流程、新品上架流程、新品訂貨流程等，今年計劃最終實現流程覆蓋率達75%。並積極參加各項營銷活動，壓降內衣、居家服、文胸各類品的庫存。3月8日，通過天貓平台利用O2O線上線下聯動，會員營銷等多種模式，比去年同期增長率820%。

從顧客的喜好挖掘更適合的產品

        與顧客的溝通，也能創造價值，降低成本。能從客戶的角度出發，客戶需要什麽，我們生產什麽，在某種程度上也大大降低了生產成本。為此，電子商務公司通過顧客對產品的反饋，及時查找並發現產品的問題，第一時間與產品部進行溝通，采取相應措施，解決問題，滿足消費者需求。還通過對售後工作提升，增加CRM板塊，大大節省時間，提升了服務質量，保留了一大批的重要客戶。降低生產成本上，通過電子商務平台，比如，以淘寶後院、微淘、幫派等渠道，以聚合需求的形式（反向團購、預售）發布產品信息，與潛在客戶進行互動，交流或者投票，來選擇客戶喜歡的產品進行下單生產。

硬杠杠的考核指標

        卓越的結果需要一個卓越的過程，但結果又如何來評定。紅豆居家電子商務拿出了硬杠杠的考核指標，用硬杠杠的數據“上綱上線”，保障挖潛最終有一個卓越的結果。強化績效考核，是為了通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，以促進企業與員工的共同成長，最後達到雙贏的目的。紅豆居家電子商務公司以公開、公平、公正為原則，遵循合理化、簡單化、全員化、效益化對各條線進行考核，製定出了O2O考核規定、店長考核、分銷考核、物流倉庫考核等各項考核規定。
        一個企業要發展，需要員工的努力工作，但更需要聰明的工作，居家電子商務公司集合群眾智慧，共征集合理化建議108條，並重點跟蹤其實施情況，挖出了效率，挖出了效益。一直以來，作為一個卓越的團隊，他們有著精準的產品定位和精細的營銷理念，在短短的幾年裏，一次又一次的用優異成績證明自己，提升紅豆品牌在網絡上的知名度和美譽度，奠定了紅豆居家在中國內衣榜上的領頭羊地位。
        挖潛是一個長期努力的過程，3月份隻是挖潛的開始，紅豆居家電子商務公司將堅持不懈，實現自身的卓越發展，為公司的跨越式發展，為紅豆的千億目標不斷努力。   （徐曉舟、微笑）